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2. 董明珠为什么做汽车
3. 董明珠谈汽车制造业
4. 董明珠为什么离开汽车产业
5. 董明珠为什么会放弃汽车产业
6. 董明珠开发了什么汽车

董明珠为何敢进军汽车制造业

目的：寻求研发及新产业合作

今年5月董明珠来西安交大参观考察，就有知情人士透露，董明珠的西安交大之行，有寻求研发及新产业合作、培养人才的考虑。“西安是传统的工业重镇，人才和市场的聚集地，众多汽车制造企业驻扎其中，这些企业与格力在新能源汽车等领域会有合作的可能。”

显然，西安交大深厚的人才和技术优势，是吸引格力多次上门寻求合作的基础，而家电产业仅仅是其中一个技术需求方向。

最重要的是，西安交大西部科技创新港是秦创原创新驱动平台的策源地，其使命就是打造创新驱动新引擎，强力吸引创新要素向创新主体聚集，加速推动科技成果孵化、转化和产业化。

董明珠为什么做汽车

董明珠的发家历史可以从她在格力电器的工作经历说起。1990年，董明珠辞掉了在南京的稳定工作，南下珠海进入格力电器成为了一名基层业务员。她凭借着与生俱来的狠劲和勤奋工作，相继帮助格力拿下了安徽和南京市场。

1994年，由于格力电器核心业务部门的“集体离职”，公司陷入了一次严重的危机。董明珠坚持留在格力，担任营运总监一职，并在格力最艰难之时挺身而出。她制定了一项大胆的方案：让分销商分享利润，并且率领销售团队与全国数千、数百人的销售队伍硬碰硬。在这场战争中，格力的销售额从4000万人民币增至2.8亿人民币，翻了七倍。

2001年6月，董明珠成为格力的董事长。她从规范化、制度化入手，确立了“以人为本”的经营理念。同时，她也积极推进格力的科技创新与品牌塑造，并以“只做精品”为经营宗旨，坚决不搞低价、不搞价格战、不搞低质量等为己任。

董明珠还在2016年就任格力集团主席，将格力的业务扩展到了智能设备、高端装备、新能源等多个领域。同时，她也在其他领域进行了投资，例如：银隆新能源、珠海银隆汽车等。

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董明珠谈汽车制造业

引领中国制造高质量发展：董明珠领导格力电器坚定创新掌控未来、奋斗永无止境的信念，致力于掌握核心科技、锻造完美质量，推动中国制造向中国创造、中国速度向中国质量、中国产品向中国品牌转变。她领导格力电器研发出多项“国际领先”技术，获得多项国家科技进步奖、国家技术发明奖和中国专利奖金奖，为中国制造业在全世界打响了一个国家品牌。

创造就业机会：格力电器是一家拥有超过9万名员工的多元化、国际化工业集团，董明珠的领导下，公司营业总收入达到2000.24亿元，净利润262.03亿元，纳税160.23亿元，人均产值从2012年的91.2万元跃升至2018年的149.6万元，为社会创造了大量的就业机会。

推动技术创新：董明珠具有强烈的责任意识，以不懈奋斗为行业高质量发展助力。她领导格力电器以“让天空更蓝、大地更绿”为己任，研发生产出世界领先水平的光伏空调、无稀土压缩机空调等节能环保产品，推动了中国制造业的技术创新。

提升企业竞争力：董明珠将质量作为格力电器的公司重要战略方向，通过建立“一核四纵五横”T9全面质量管控体系，推动公司不断提高产品质量和竞争力。格力的家用空调产品远销全球160多个国家和地区，连续14年全球销量第一。

培养人才：董明珠坚持自主育人、自主创新、自主生产，为中国制造业在全世界打响了一个国家品牌。 她的领导下的格力电器连续14年全球销量第一。

总的来说，董明珠在推动中国制造业的高质量发展、创造就业机会、推动技术创新、提升企业竞争力以及培养人才等方面做出了突出贡献。

董明珠为什么离开汽车产业

截至目前，没有任何官方消息表明董明珠离开格力电器公司。作为格力电器的董事长兼总裁，董明珠一直在公司的发展和经营中发挥着重要作用。她以其坚定的领导风格和出色的商业智慧而闻名，被视为公司的核心领导人之一。因此，可以确认董明珠目前仍然在格力电器担任重要职务，带领公司走向更加辉煌的未来。

董明珠为什么会放弃汽车产业

创业经历和故事：

一、大器晚成不失天

董明珠跟那个年代很多人一样，出身也平平，1954年，她出生于江苏南京一个普通人家，1975年参加工作，当时在南京一家化工研究所做行政管理工作。 36岁以前，她的生活也是平淡无奇，没有人会想到，36岁以后的董明珠，却用自己的坚韧和执著创造了让人无不佩服的职场传奇。

1990年，董明珠毅然辞去工作，南下打工。当时已经36岁的她，到了格力公司，要从一名基层业务员做起。不知营销为何物的董明珠却凭借坚毅和死缠烂打，40天追讨回前任留下的42万元债款，令当时的总经理朱江洪刮目相看，成为营销界茶余饭后的经典励志故事。这位女强人的创业传奇就是从这里开始。靠着勤奋和诚恳，董明珠不断创造着格力公司的销售神话，她的个人销售额，曾经飙升至3650万元。

二、雷厉风行的女上司

1995年，董明珠成为格力的销售经理，下属们是这样看当时的这位女上司：一个从不按牌理出牌的人，她的“牌理”只有一个：自己的原则，自己认为对的。

董明珠上任后面对的第一个问题是在隆冬时分积压了19000套空调。对此，大家通常的做法是每台降价300元卖出了事。董明珠说：“不行，正常产品降价有损形象。”她出人意料的做法是把积压空调分摊给每个经销商。销售员没想到新官上任的三把火会烧到自己身上，而且烧个没完。

生活细节上，这位铁娘子还做了这样一个规定“上班时间不许吃东西，一经发现，第一次罚五十，第二次罚一百，第三次走人”。当所有人以为这也就说说而已的时候，一天，董明珠走进办公室，发现8名员工正在吃东西，仅过了10秒钟，下班铃就响了。董明珠毫不客气，每人收了50元。大家目瞪口呆。董明珠说，只要违犯原则，再小的事，都是大事，都要管到底。

一天，有一个年销售额达1.5亿元的大经销商，来格力厂要求特殊待遇，语气中透着不容商量的傲慢。董明珠非但没有理他，反而狠狠反击：把他开除出格力经销网。所有人都在为这位女上司捏一把汗，一个位子还没有坐稳的销售经理，一天之内，竟毫不犹豫地扔掉1.5亿元的年销售额。董明珠的回答很简单：只要违犯原则，天王老子也给我下马。

女强人的铁腕让经销商们不得不服软。许多空调厂往往纵容大销售商，允许他们跨地区经营，这样本地小经销商根本竞争不过，也把市场搞乱了。董明珠这样一做，小经销商可以把规模搞大，也就有了奔头。

三、铁腕解决欠款问题

拖欠货款是中国零售批发行业普遍存在的现象，这让很多经销商头疼，不信邪的董明珠一年里就把全部问题解决了。她的做法很简单，也很霸道：凡拖欠货款的'经销商一律停止发货，补足款后，先交钱再提货。

不过这说起来容易，做起来难，她这下捅了马蜂窝，大大小小的经销商纷纷向格力老总朱江洪告状，有的甚至宣称：“有她没我。”董明珠没有服软，针锋相对的说：“那就有我没他。”朱江洪劝董明珠：“是不是可以补完款，先发货再收钱？”董明珠微微一笑说：“好啊。”结果款一到账，货却把住不发。董明珠说：“要货？先拿钱来。”董明珠振振有词：“就算别人全这样，我格力也偏偏不。”即使100次撞墙头破血流，董明珠也要撞10l次。欠款这堵破墙一定要倒。

董明珠的强硬带来的效果是：1997年、1998年格力没有l分钱的应收账款，也没有l分钱三角债。此后，大家都相信董姐，不划款，你拿不到一个货；只要划款过去，从不拖欠货的。董姐办事，服气，放心！

四、职场女人的励志奋斗精神

年轻的时候董明珠每天只睡5个钟头，据说现在董明珠也往往是在睡眠或打盹时想问题，一有什么想法，半夜一两点，董明珠会跳起来，拿起本子就记下来，甚至半夜打电话给老总。正是她的这种奋斗精神，许多营销绝招就是这样诞生的。

1995年，董明珠发明了“淡季返利”，即依据经销商淡季投入资金数量，给予相应利益返还。这样把“钱—货”关系，变成“钱—利”关系，既解决了制造商淡季生产资金短缺，又缓解了旺季供货压力。1995年格力淡季回款比上年增加3.4倍，达11亿元，为1996年与春兰总决战做好了市场准备。

1995年，格力叉发明“年终返利”，将7000万元利润还给经销商。

1996年，空调淡季，格力靠淡季返利拿回了15亿元回款。在淡季价格战中，各个品牌只得纷纷降价，甚至零售价低于批发价，批发价低于出厂价，大伤元气。董明珠规定格力l分钱也不能降。到了8月31号，格力却宣布拿出l亿元利润的2%按销售额比例补贴给每个经销商。这样在空调业最困难的1996年，格力销售增长17%，第一次超过春兰。

格力不仅把缩小营销队伍省下的钱补给了经销商，1997年还拿出2.5亿元返还经销商。

董明珠认为：只有经销格力赚钱，才能长治久安。她不仅将紧俏空调品种平均分配，避免大经销商垄断货源，扰乱市场，还推出了空调机身份证，使每台空调在营销部备案。

一般来说，空调9到3月份是淡季，4到8月份是旺季，淡旺季有不同的价格，淡季比旺季低2个万分点。一般厂家都在挖空心思想把旺季从4月提前到3月，以获得更大利润。

1998年，董明珠却突发奇想，在朱总支持下宣布把淡季延长一个月。4月继续实行3月淡季价。格力到手的钱不要。等其它厂回过神来，众多大经销商已纷纷划款给格力抢买格力产品，有厂家长叹：“董明珠也真狠—这么多年，我们从没想到过这一招。”

就这样，15年的时间里，董明珠从一名基层业务员成长为格力的总经理，从05年至今，她一直担任着格力的副董事长、总裁职务。自从董明珠出任总经理后，她和董事长朱江洪，创造了我国商界独一无二的奇迹。在她的领导下，格力电器从1995年至 2005年，连续11年空调产销量、销售收入、市场占有率均居全国首位。2003年以后，销售额每年均以30%的速度增长，净利润保持15%以上的增幅！

五、给职业女性的建议：

有媒体采访过董明珠，问她对于职业女性，有一些什么样的建议。

董明珠说：女性在职场里打拼，首先是要会做人，什么叫做人？就是我要尽职尽力，在自己的岗位上做到最好，这就是目标。很多人会说以后要当总经理，那不叫目标，而是一种私人的目的，不叫目标。我在岗位要做得比别人都好，这就是目标。你每一个都做得比别人好，受到别人的尊重，由于尊重，你的职务就会发生变化。不是为了职业目的去实现人生价值，只有这样才能成功。

而成功要怎么理解呢？董明珠从来没有认为这个总经理的职务就是成功的象征，总经理更多的是一份责任，要履行更多的职责，对她来说这不是一个光环，而是一个负担。希望董明珠的职场励志故事能对80后职场人士有所借鉴，祝大家的职业生涯步步高升。

格力董明珠的创业成功故事 篇2 董明珠1975年参加工作，1990年进入当时还叫海利的格力，现任珠海格力电器股份有限公司副董事长、总裁。先后荣获"全国五一劳动奖章"、"全国杰出创业女性"、"全国三八红旗手"、"世界十大最具影响力的华裔女企业家"、"全球商界女强人50强"等称号。

自1994年底出任经营部部长以来，领导的格力电器从1995年至2005年，连续11年空调产销量、销售收入、市场占有率均居全国首位。2003年以后，销售额每年均以30%的速度增长，净利润保持15%以上的增幅！十多年的迅猛发展，格力电器业绩斐然：在技术、营销、服务和管理等创新领域硕果累累。1年内独揽目前中国企业梦寐以求的"行业标志性品牌"、"中国世界名牌"、"全国质量奖"和"出口免验" 四大国内顶级荣誉。

很久以前，男人写下规则，制定标准，主宰着今天的商业环境。为了在这个依然以男性居多的财经界取得成功，女人凭借独特魅力，大放异彩。

根据英国《金融时报》最新评选的2009年全球50大杰出女性CEO结果显示，格力电器总裁董明珠排在所有华人女CEO之前，名列全球第九，而这一次已经是董明珠第五次上榜。

初见董明珠，一袭米白色风衣，过肩长发，颈上配了一条抢眼的珍珠项链，手上涂了浅色的指甲油，虽然未施粉黛，但气色很好，毕竟是经历过商战洗礼的企业家，表情上无时无刻不流露出一份淡定。

对于这份全球性的认可，董明珠并未做作地表达感谢，笑了笑然后淡淡地说："被认可是对我的鼓励，但这些并不重要。"

董明珠是一个敢作敢当的人，显然她已经将荣誉这顶皇冠看得很透彻，她说："别人给你那么多的荣誉，事实上是要你付出更多来换的，我很霸道，不太容易被别人改变，但是对工作很执着，坚持自己的原则。"

商场如战场，没有谁会因为对手是女性而手下留情。虽为商业圈里少有的女性，但从不服输的董明珠认为，管理模式只有管理思想对错，不分男女，唯一的办法要自己先放弃性别之差，"现在又不是拉板车，女性体力不行就干不了，关键还是看思维方式，只要愿意付出，能吃苦就一定会被认可。"

翻看董明珠的简历，1954年出生，36岁开始南下打工，在上世纪90年代初那个物质生活日益丰富的时代，带着淘金梦想南下的人不乏董明珠一个人，能吃苦、独立、不服输的个性加上社会发展企业需要壮大所带来的一些机遇，促成了董明珠今天的成就。不过她的成功也绝非偶然，因为没有几个女人把自己近20年时间全身心扑在事业上。经过不断地积累、创新后，她的收获与付出成正比

董明珠开发了什么汽车

董明珠汽车车标叫格力汽车车标。董明珠是格力电器的创始人和董事长，她计划进军汽车行业，推出自己的汽车品牌。据报道，格力汽车的车标将采用“格力”字样的拼音首字母“G”作为主要元素。这个车标设计简洁大方，突出了品牌的识别度和辨识度。格力汽车的推出是董明珠在格力电器成功经营多年后的战略转型之一。她希望通过进军汽车行业，进一步扩大格力品牌的影响力和市场份额。董明珠一直以来都以敢为人先、勇于创新的形象为人所知，她的决策和行动都是基于对市场和消费者需求的深入研究和洞察。格力汽车的推出也是她对未来汽车市场的战略布局和发展趋势的一种回应和把握。随着格力汽车的推出，董明珠将进一步拓展她在商业领域的影响力，并为格力电器带来新的增长点。我们期待董明珠和格力汽车在汽车行业的表现，并为消费者带来更多创新和高品质的汽车产品。